凝心聚力促提升，质量改进谱新篇——集团公司2025年质量改进大赛圆满闭幕 - 可持续发展动态

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凝心聚力促提升，质量改进谱新篇——集团公司2025年质量改进大赛圆满闭幕

颁布日期： 2025-10-24 00:00 阅读量：公司假造字号：A+ A A-

10月22日，集团公司质量改进大赛在总部研发大楼一楼汇报厅成功进行。本次大赛作为质量月活动的沉要组成部门，旨在通过展示质量改进步骤工具的创新利用，搭建跨团队互换平台，推动公司质量文化建设与持续改进能力提升。股份公司党委委员、副总经理周齐齐、评审组、参赛选手及各单元质量改进推动人员共计100余人参会，会议由质量部副部长钱正旺主持。

本次大赛聚焦公司年度质量指标，通过课题颁布的大局，检验各单元在QC、六西格玛、质量攻关等改进步骤的实际成就，由销售、研发、出产、质量、人力资源等领域组成的11人专家组现场评审。经初选、复选来自各单元的30支决赛行列脱颖而出。决赛现场，各团队以数据措辞、图表佐证，通过5分钟限时颁布，展示质量改进的“实战答卷”。评审组萦绕“选题针对性、指标达成性、过程科学性、功效显著性、颁布规范性”量化打分，确保角逐专业公正。经过强烈角逐，大赛最终评比出一等奖4项、二等奖11项、三等奖15项。

周齐齐颁发总结讲话，首先向获奖团队致以祝贺，对整个员工在质量改进工作中支出的致力予以充分注定。他指出，本次大赛展示了质量改进工作的三大亮点：一是问题导向明确，颁布的30项课题均从百余项中优选而出，绝大无数源自市场和现场反馈的质量、效能等问题，聚焦现实痛点，拥有强烈的现实针对性。二是数据支持充分，各项课题在分析改进前问题与改进后功效时，均提供了大量详实的数据支持，加强了项目成就的可信度和持续利用的信心。三是团队合作缜密，课题涉及跨部门合作，体现出优良的团队协同机造，通过度工合作、CMD368攻关，有效推动了复杂问题的解决。同时对向后改进工作提出四点要求：一是持续聚焦客户需要，强化双循环机造。强调以客户为中心，对峙问题导向与价值创造并沉，确保改进工作不流于大局，真正实现效能提升和不合格品削减等可量化成就。二是拉高尺度，推动事前预防。提倡从“过后改进”向“事前预防”转变，通过早期鉴别和过问降低问题产生概率，从而削减成本损耗，提升治理绿色性与前瞻性。三是推广优良成就形成尺度模板。建议将大赛中涌现的优良项目和创新步骤进行系统总结，提炼为可在全公司领域内复造推广的尺度化解决规划，扩大利用领域。四是激励全员参加质量改进。提倡人人关切质量、人人参加改进的文化氛围，推动质量改进成为日常工作常态。